LehrstuhlBWLPersonalOrgaZwick

Die Vorlesung Personalmanagement stellt grundlegende Theorien, Schätztechniken und empirische Befunde der Personalökonomie vor.

Ziel der Veranstaltung ist es, die Studierenden in die Lage zu versetzen, grundlegende Theorien, Schätztechniken sowie empirische Befunde im Bereich Personalmanagement auf der Basis wissenschaftlicher Originalliteratur zu verstehen und anzuwenden.

Gliederung der Veranstaltung:

1. Die Personalfunktion im Unternehmen
2. Die ökonomischen Kalküle von Arbeitgebern und Arbeitnehmern
3. Anreiz- und Entlohnungssysteme
4. Herausforderungen bei der Führung von Teams
5. Information als treibender Faktor der Personalführung
6. Demografische Herausforderungen für das Human Resource Management

Der Kurs gibt neben den Grundlagen Einblicke in die Abläufe und Funktionalitäten von SAP Enterprise Resource Planning Human Capital Management.

Zunächst werden im theoretischen Teil die erforderlichen Kenntnisse vermittelt, welche die Basis für den praktischen Teil liefern. Hierbei erhalten die Studierenden die Möglichkeit, das erworbene Wissen mittels Fallstudien der Modellfirma LIVE AG an einem ERP-System praktisch anzuwenden.

Ziel ist es, den Studierenden über die praxisnahe Anwendung einen Einblick in die Möglichkeiten und Grenzen von SAP Enterprise Resource Planning Human Capital Management bei ausgewählten Themen im Bereich Personal und Organisation zu geben.

Gliederung der Veranstaltung:

1. Grundlagen der Softwarebibliothek SAP ERP
   
2. Komponenten von SAP ERP HCM
   
3. Personaladministration
   
4. Organisationsmanagement
   
5. Personalzeitwirtschaft
   
6. Personalabrechnung

Die Vorlesung Human Resource Management und industrielle Beziehungen stellt fortgeschrittene Theorien,
Schätztechniken und empirische Befunde der Personalökonomie und institutionelle Rahmenbedingungen sowie die unterschiedlichen Akteure der industriellen Beziehungen vor.

Gliederung der Veranstaltung:

1. Der Arbeitsvertrag [theoretisches Modell]
2. Motivation [theoretisches Modell]
3. Employee resistance against reorganisations [empirische Studie]
4. Die Rolle von Betriebsräten [theoretisches Modell]
5. Betriebsräte und die Lohnstruktur von Arbeitgebern [empirical Studie]
6. The behaviour of labour unions [theoretisches Modell]
7. Learning process of employers [theoretisches Modell und empirische Studie]
8. Demographische Herausforderungen des Human Resource Management [theoretisches Modell und empirische Studie]

Die Studie wurde 2021 in Zusammenarbeit mit Prof. Zwick veröffentlicht und beschäftigt sich mit unterschiedlichen Karrierepfaden von Erfindern in Zusammenarbeit mit Patenterfolgen.

Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass frühreife Erfinder über ihre gesamte Karriere hinweg deutlich produktiver sind als Erfinder ohne frühen Patenterfolg.
Unter „frühreif“ sind hierbei Erfinder zu verstehen, die ihre erste Erfindung besonders schnell nach dem Bildungsabschluss patentieren und/oder ihre erste Erfindung besonders häufig zitiert wird.

Weiterhin sei die höhere Anzahl von Patenten und Patentzitationen über die gesamte Karriere nach Erkenntnissen der Studie nicht das Resultat einer Bevorzugung von Erfindern, die zufällig einen frühen Erfolg hatten, durch deren Arbeitgeber.
Frühreife Erfinder erhielten im Laufe ihrer Karriere keine zusätzlichen Ressourcen, die ihnen eine Erhöhung der Produktivität erlauben würden. Der frühe Patenterfolg zeigte stattdessen die innovativen Fähigkeiten bereits zu einem Zeitpunkt, an dem fähige Erfinder sich noch nicht profilieren konnten.

Michlbauer, T., Zwick, T. (2021): Precocious Inventors Early Patenting Success and Lifetime Inventive Performance

Dieses Projekt untersucht, wie Betriebe auf Rentenreformen reagieren, die dazu geführt haben, dass ältere Beschäftigte länger in Unternehmen arbeiten. Dabei werden die Reformeffekte auf Betriebsebene nach verschiedenen ökonomischen Ergebnisvariablen und Beschäftigungseffekten analysiert.
Beispielsweise wird untersucht, inwieweit die längere Beschäftigung von älteren Personen in Unternehmen dazu geführt hat, dass möglicherweise weniger Personen aus anderen Altersgruppen neueingestellt wurden.

Die Analyse basiert auf integrierten administrativen Betriebs- und Personendaten des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung. Um zu ermitteln, inwieweit die Betriebe im Sample von den Reformen betroffen waren, wird berechnet, wie viele Personen die Betriebe aufgrund der Reformen länger beschäftigt haben.